管理者如何做到“知人善用”?[G资源]

知人善用,是把合适的人放在合适的位置上。

理解“合适”,要先理解“不同”。

案例:

一家公司创业开始,老板的亲姐姐就一直在帮忙打理公司财务。起先也不能叫作财务,就是一些简单的进账和出账。老板的姐姐亲自看着公司账面上那点钱,谁也不敢乱花。后来,公司业务壮大,员工越来越多,各地分公司开设起来,总部也有了事业部。公司不仅需要会计和出纳,还需要精通财务规划的专业人士。老板的姐姐明显已经相当吃力了。再后来,公司为上市做准备,邀请事务所进驻做审计,需要财务人员配合提供各种专业会计准则、财务预算、坏账计提原则、确认收入准则等。老板的姐姐此时已经完全无法应对了。

这时候,老板应该怎么办?激发善意吗?老板的姐姐可真是全身心为公司管好每一分钱,120%的善意啊!设计一套系统吗?设计好一套分钱、花钱、赚钱的机制,然后交给姐姐来管?可是她不会啊!或者,干脆给她配一个财务管理专业的博士做副手让她继续做CFO(首席财务官)?

有时候,就算我们试着去激发善意,提高人的主动性,或者设计系统,梳理人、财、物之间的关系,也不一定能提高管理效率。因为这个人就不适合做这件事。作为管理者,必须具备一项重要的能力—知人善用。

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